1993年，田溯宁和他的伙伴看到一个商机－－利用Internet技术，将中国企业及中国经济发展的信息介绍给美国，同时将美国经济及美国企业的信息传递给中国。
这个主意在今天叫ICP。因为是信息服务，除了中国，以后还想拓展到整个亚洲，所以，公司取名Aisainfo（亚洲信息）。德州达拉斯是美国通讯业的中心，亚信是德州第一家Internet公司，亚信三个创始人经常开玩笑说，“我们成立的时候，雅虎还没成立呢！”
田溯宁们想法很好，但往下做，才发现没办法做下去。
第一，中国没有Internet，亚信收集的美国信息只能打印，寄到中国；
第二，没有Internet，中国的信息收集非常困难，要读所有的报纸，进行信息筛选，然后录入，时效性大打折扣。所有的焦点由此集中在了中国没有Internet上。
公司内部的原因和美国外在的Internet氛围，使得亚信于1995年3月毅然离开美国，放弃经济信息服务业务，回到中国投身Internet基础建设。
星星节点 可以燎原
此时的中国电信已经注意到Internet在美国的火热商业化进程，近年来在引进新技术方面一直保持远见和魄力的中国电信很快决定中国也要做Internet，拟在北京上海建两个节点的试验网络。
中国电信这张单子不大，一共只有几十万美元，目的是想试验一下，Internet在中国能开哪些业务？有没有用户需要？亚信接到了这张单子，他们要做的是：购买整套网络设备，调制Cisco2501路由器，通过卫星连到美国，北京上海之间用DDN光纤专线连接，然后，在上面开通电子邮件、Gopher、新闻组、telnet等Internet服务。
尽管北京上海试验网是一个很小的Internet项目，但它是两个国家的Internet互联，所以，涉及到了Internet的方方面面，要解析中国的DNS，要申请中国的IP地址。
北京上海两个节点完成之时正值Netscape在美上市成功，Internet一夜之间成为万众瞩目的焦点。这时辽宁省电信找到亚信，要建沈阳大连两个节点，浙江电信也要建杭州节点，连到上海。1995年8月亚信签下的广东省Internet网，7个节点，近300万美元投资。
广东省网尚未建完，1995年11月，中国电信就与亚信签约，建设ChinaNet，这是一笔800万美元规模的合同，全国33个省会级城市都要连通。
1996年1月，ChinaNet（中国公用计算机互联网）全国骨干网建成并正式开通，全国范围的公用计算机互联网络开始提供示范性服务。做完骨干网，还有省网，中国电信要将Internet延伸到每个县城去，亚信一口气做了19个省的Internet基础建设。与此同时，亚信承建中国国家金融骨干网（CNFN），1997年8月，签约承建北京科技信息网。
1996、1997两年亚信大发展，有时候，一天要签3个合同。公司内除了少数的财务人事都是工程师，那时，懂Internet技术的人不多，当时的玩笑是：只要能拼出Internet这个单词，就可以来亚信上班。
1995年，中国网民50万，1999年是890万，网民增加多少倍，Internet基础设施也要增加多少倍，为了保证速度甚至更多倍。所以，亚信每年在Internet基础设施上的业务至少增长50%。在Internet基础建设市场站稳脚跟后，亚信觉得自己还有未使完的力气，亚信将战车向纵深挺进，一做才发现，上网炒股的人很少，也没有什么ICP会向访问自己主页的用户收费。技术人员的想法有时候会和市场相差很远。
痛苦的成长期
1997年，亚信营业额上升到2亿人民币，员工膨胀到200人，公司开始从“创业期”向“成长期”过渡。缺乏办企业经验的亚信创始人开始犯公司“成长期”所要犯的所有错误。
回想这段经历，田溯宁苦笑着幽默：“幸亏当初我们决策混乱，没进入很多领域，否则恐怕硬件都可能做出来了。真是心中无数点子多，头脑糊涂决心大。”尽管此时，田溯宁们已经六神无主了，但在员工面前，他们还要表现出什么都知道，什么都满怀信心的样子。
1997年10月，硅谷最著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文问田溯宁：“亚信的商业模式是什么？”田溯宁反问罗伯森：“什么是商业模式？”罗伯森奇怪田溯宁作为CEO竟然不知道什么是商业模式。罗伯森向田溯宁解释：“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一块钱在什么地方增加。”田溯宁说：“这些我不关心。我们公司每天都挣钱，每年都挣钱，每月都挣钱。”田溯宁嘴上这么说，底下却在不停地向风险投资商学。
1997年2、3月间，亚信开始在硅谷找风险投资，先后谈过10多家，在风险投资吹毛求疵亚信的同时，亚信也在挑剔风险投资。亚信选择风险投资商的标准是：必须能给亚信带来管理上、国际声誉上以及技术上的价值，“仅仅带来钱，没意思。”
在今天有些人不拿融资当自己钱花的时候，亚信那个时就将融资叫“卖血”。亚信这种珍惜自己事业，珍惜自己股份的做法，使得它上市时，风险投资只占其40%左右的股份。
田溯宁离开
1999年初，田溯宁得到有关部门的推荐，请其出任网通公司总裁一职。田溯宁的任职是国内的国家级企业首次从非国营单位聘任总裁，也表明了中国政府渴望在电信市场中引入竞争机制的决心。”
1999年5月，田溯宁离开亚信，亚信虽有震荡，但没有受到很大影响。1997年融资以后，亚信的管理层着力将亚信塑造为一台机器，让机器带着人运转，不是人推机器运转。1997年底，亚信第一次融资时，花了近四个月时间才将所需的财务报表准备好，但是等到1999年进行第二次融资，只用了7天时间就将1500多页的财务报告交到投资人Intel手里。
亚信在中国，取得了众多美国公司多年来梦寐以求而又求之不得的“主场优势”，中国惠普是中美合资公司，但大家依然认为它是美国公司，亚信是家美国全资公司，但舆论认为它是中国公司。这一方面和亚信所有管理层都是中国人，了解中国文化、经济、社会发展情况有关，一方面，和它总是在说的留学生科技报国的故事有关。
亚信能上市
新浪们通向纳斯达克的遭遇，使得中国证监委和信息产业部被“概念”成了中国Internet公司通向纳斯达克乐园的两道“门户”。对新浪们而言，的确必须闯关，但是对像亚信这样的公司则完全不存在问题。亚信和新浪、网易、搜狐公司性质完全不同，新浪、网易、搜狐是信息服务公司，亚信是技术支持公司。
在中国，谁可以做Internet信息服务的政策还没有出来，但中国支持像亚信这样的技术公司加速中国Internet基础建设的政策从来都没有变过。
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