2000-03-31
纵观历史，沧海桑田。就在去年春天，当惠普中国公司的副总裁李汉生“空降”到方正时，人们还在啧啧称奇，认为中国企业的祖坟上真是冒了青烟。
不到一年时间里，“海龟”们就开始充斥于中国IT业，外企的从业人员也开始回流。像Oracle中国公司总经理李文谦加盟搜狐，微软的吴士宏入主TCL，微软的中国公司副总经理谭智加入8848，英特尔的吴世雄另立山头……甚至众多跨国公司的蓝眼睛们也纷纷重新“找工作”，以谋求更高的身价。
3721的周鸿一最善于透过现象看本质。在他看来，以李汉生的空降为分水岭，实际上，中国的IT业正经历着从“跨国公司的本土化”向“中国公司的国际化”的转型。
转型是痛苦的，有“山药蛋”的失落，也有“西洋参”的迷惘。但从本质上看，这种转型与裂变，正表明了中国IT业的逐渐成熟。亚信公司原CEO田溯宁的经历，就是这一历程的典型代表。
田溯宁的聪明，体现在他清楚地知道，自己在得克萨斯大草原上那些研究“一种牧草的兴衰与草原生态变化关系”的心得，不足以成为“优质西洋参”的资本。
这样的谦逊，以及亚信融资、上市的艰难经历造就了田溯宁。他目前领导的网通公司正在向“中国新电信”的目标靠近，而他任董事长的亚信在美国股市的市值已经达到近百亿美元。
田溯宁给我们的启示在于，不管今天的“西洋参”和“山药蛋”之战打得多么硝烟弥漫，终有一天他们会发现，他们的企业同传统的企业没有本质的区别，同样要树立品牌，同样要建立渠道，同样要维护客户关系，最重要的是，同样要建立一个决定生存与发展的企业文化。在这种企业文化中，还应该兼容“洋”与“土”、“西”与“中”，这个中国人吵吵了一个世纪的命题。
可以预料，一旦高科技板块在中国股市出现，一旦中国网络公司不再需要远赴纳斯达克“曲线救国”，所有的“西洋参”与“山药蛋”之间的纷争就都会成为过眼云烟——公司的“业绩”才是最终的发言者。
或许，仅仅是企业管理者明白这一点还远远不够。那些“钱袋子”们也必须同时意识到，在Internet这首辉煌的世纪交响乐中，“西洋参”和“山药蛋”并非不可调和，而仅仅是属于两个不同的声部，只有让他们互动起来，才能合奏出优美的和声。
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