搜狐搜什么？新浪新在哪？联想想不通，四通通哪里。士宏能红多久？IT不是东西。足球世界与数字论坛，通俗文学与IT神话。
张朝阳从MIT搜到的是个美国梦，而做梦的方式都一模一样。
张说2000年是网站倒闭年，笔者看会做梦的还不止搜狐一家吧!
梦的结果也不一定非和搜狐一样。在搜狐没学会做新的梦之前，IT业早已在做无数新的梦了。张称搜狐不是做网站，是作企业。我想论做企业还轮不倒搜狐去讲企业运作之道吧。我倒觉得要是能从MIT哪多学点网络加密技术，宽带加速存取技术，对中国的IT业更实惠。我到想操作一回华尔街的期权和债券，收购搜狐，让搜狐会做的美国梦也不是一种。
新浪新在哪？新在王志东。王在中国所有网站经营与用人是最老道的。王能聚才，更会用才。如果说将张朝阳像明星，王志东更像企业家。如今给网站一点新意，靠新点子远远不够，要靠系统创新与科学管理。今天的IT业，没有新闻是最大的新闻。如果做网站只知炒作，无长远的运作战略，无科学的经营体系，即使再有新浪大浪，也不会形成中国IT业的汹涌大潮。如果新浪网上市，我会买并长期持有。
到联想的中关村门脸去买电脑，感到管理水平之低，组织之混乱无序，处理客户投诉之差令人不敢恭维。更好玩的是联想的基层销售人员之间争客户，有些销售人员的精力只放在联系跳槽上，非常不职业化。说实在的，到联想买电脑的场面和十年前在大商场抢购彩电的市场火爆相比毫不逊色，可在联想购物，就没有商场宾至如归的感觉和购物环境。联想的再深再远，做不到客户满意，等于没想。不管联想怎么想，只要客户不满意，客户肯定想不通。柳传志在改制之余应该好好联想一下，联想到底怎么办。
近年来，四通在中关村的影响渐衰。最近的报道，四通要为高校学子创业，提供风险基金。其实早在十年前，从松下四通的合资开始，
四通就已经从行销公司技术公司，向多角化经营和投资公司发展。今后四通通向那里，我看段永基未必想得清楚。中国的大学生不管是清华北大也好，绝不可能在短期个个变成硅谷创业明星。中国多年的教育体制整体未得到根本改善之前，那种大学生创业致富的神话还是少说为好。企业家精神，创业精神是说有就有吗。十年树木，百年树人。四通要振兴，要真把宝压在几个大学生身上，非要自己有本事先熬到22世纪才有机会。而那时今日的IT业今日之IT人早已是昨日黄花了。
TCL似乎特别愿意给名女人以活动舞台，但名女人在TCL能够成功吗？
郎平走了，吴士宏来了，但TCL仍是TCL。吴士宏是从正规美国公司，文化，组织体系培养出来的，是组织的产物，也就是说，IBM和微软离开吴士宏照转，而吴士宏离开IBM和微软未必就行。要吴去组建一个新的组织，她除了照搬IBM和微软还会什么？但TCL毕竟不是IBM和微软。
请IT业人士不要误解和生气，IT本来就是信息，不是东西，要不怎么叫信息产业不叫东西产业呢？但被东西接受的信息才叫IT业，IT只有促进东西的增值过程，
才能生存。所以提出打倒微软口号并不难，微软和国外真正的企业家也不会当真，可让东西不被微软的信息所驾驭可不是吹出来的！那么人呢?
人是万物之灵，还是东西和信息的奴隶? 那不是东西的IT哪些通人的灵性呢？！所以说IT确实不是东西，IT的终极关怀是人。
数字论坛不要办成足球世界。足球世界开始办得不错，因为足球太臭了，所以足球世界的知音也少了，足球世界也就差了，是负反馈经济的典型例子。而IT行业很热，数字论坛也一帆风顺，所以才有人要去洞察IT，此中颇有气功味道。殊不知至今为止的IT革命，似乎没有一次是由哲学家，社会学家发动的。IT只能悟，谈不上洞察。
IT论坛不是IT神坛，更不是IT神谈。今天的第ｘ世代，不看金庸的武侠，改看网侠，倒要感谢今天的IT传媒。据报纸介绍上海有一个网站，管理人员全是哈佛的MBA，在我看这些MBA是搞网站的吗？如果是搞IT业的，在IT如此发达的今日，何必把MBA宿舍搬到中国，也犯不上把MBA打包论堆儿搓。这种信息报道貌似神话，实则连通俗也谈不上，是无聊。
少一点名词，多一点生活，我倒觉得中国IT业缺点鲁迅，缺点顾准。
救救IT！！！
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