新浪网友：我如是说
第一代如联想、方正，诞生于80年代初期，多由高等院校或科研院所创办，他们进入了当时正高速发展的中国计算机业，通过不同的发展道路（如联想的“贸工技”和方正的“技工贸”）达到今天规模。
优势：已达到相当规模，企业经营进入稳定发展期，作了一些现代企业制度方面的改革，不少企业已在内地或香港上市，拥有在国内来说还算比较完善的研发、生产、销售、服务体系和一批较为出色的人才，具有很高的品牌知名度。
劣势：先天不足，身上仍留着计划经济时代的烙印，如产权不明晰，体制不健全，关系难理顺，从而造成经营管理上的诸多弊端。如企业身份重叠（商业机构、行政机关、学术场所多位一体），人员编制复杂（既是企业员工，又有行政编制），上市的子公司和未上市的母公司之间的关系纠缠不清，高层人事关系暧昧且不易解决（如持续多年的倪柳之争）。
改革方向：彻底清理产权，理顺各种关系，完善公司制，实现政企分开，转换经营机制，完全按照国际商业机构的准则来实施经营管理。
第二代如中兴、华为，诞生于80年代末和90年代初，多由私营企业家创办，多建立在市场经济发育较好的广东，他们进入了在90年代增长最快的电信设备业，目前已在行业中取得了优势地位（相对国内同行来说）。
优势：是按市场经济机制建立起来的新一代民营企业，产权明晰，管理层控制力强，制度措施完备，，在国内企业中率先对企业文化展开探索，在技术开发和市场开拓方面都很舍得投入，以高薪和灵活机制吸引了一批国内一流的人才，很多方面正在向跨国公司看齐。目前，其所处行业仍保持快速增长势头。
劣势：他们的机制能适应国内竞争环境，但还未能与国际市场接轨。如华为，迄今仍未上市，还称不上是一家真正意义上的公众公司。如果要参与国际间的竞争与合作则必然要按照国际通行准则办事。国际通信业巨头，无一例外是上市公司，他们利用股票发行来进行融资和市场推广，把通过股本运作的兼并、重组作为市场开拓和技术开发的重要手段。其中一部分还实行了股权认购制，用以吸引优秀人才并巩固员工队伍。另外，第二代IT企业的公司文化中，民族色彩过浓，这也妨碍他们的国际化步伐。
改革方向：迅速在产权制度、经营机制、用人机制方面与国际先进作法接轨，以适应加入WTO和开拓国际市场的需要。
第三代如新浪、搜狐，诞生于90年代中后期。其创办者和高级管理人员不少拿到国际名牌大学硕士博士学位，受到国外风险资金支持，因此他们勿需白手起家。这些企业目前主要从事当今方兴未艾的互联网、网络技术、生物工程行业。
优势：他们的运作模式在很大意义上已与国际接轨（不过现在大多还未上市），其管理者不但懂技术，更谙熟国际商业法则，他们中很多采用了股权认购制度，拥有一批创造力很强的技术与商业人才，他们很善于市场推广和公共关系，已拥有很高的品牌知名度。他们与国际机构间的交流频繁，合作关系密切，与媒体关系良好，常受媒体追捧。
劣势：网络业还处于投入期，现完全靠风险资金支持，而风险资金的目标也很明确，就是要求他们尽快赴美上市。一旦上市步伐受阻，风险资金会不耐烦，管理层会急躁，下一步融资没有保障。企业本身规模小，抗风险能力差。人员流动性过大也对公司的持续发展不利。
改革方向：在积极争取上市的同时利用品牌知名度进行多角化发展，增强自身造血能力，减少对外依赖，通过用人环境和企业文化建设巩固员工队伍。各企业间应避免恶性控墙角竞争。
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