风险投资初来中国，不知何时，人们对它的理解就是捆绑项目来“讲故事”。从一开始，这种“讲故事”在国内就十分风行，因为它非常能够迎合我们许多企业家的口味，甚至被认为谁“讲故事”的本事大，谁的“故事”讲得美妙动听，谁就能一夜之间创造企业崛起的神话。
“我如果有50元，只会用30元去做事，然后看好两个地方，分别投入10元，把这三个事装在一起，找一个有钱的人‘讲故事’，希望再拿来200元，这个过程在永远地重复。”这是前导公司的掌门人边晓春对风险投资理解的经验之谈，他说此话的时间是在1998年的年初。然而仅仅过了几个月，到1998年6月下旬，前导公司突然对外宣布：暂停游戏软件开发、大量裁员。从此，这个国内赫赫有名的软件公司进入“业务调整状态”。这仅仅是在边晓春获得风险投资三年之后，而前导公司衰落又似乎只是在短短的几个月时间里，不由得给人以一种“命运无常”的感觉。
在边晓春融资成功的时候，风险投资才刚刚开始在中国运作，无论是投资者、企业家还是整个社会都相对缺乏有关风险投资的整体认识，因此产生了对融资就是不断“讲故事”这种认知偏差。边晓春的经营失败也是从这种偏差开始的。
风险企业必须立足于自身的产品并倾力其上，而不要在融资顺利实现后，使得原先一直处于资金饥渴状态中的创业者猛然放大了对自己能力的判断，并产生出某种持续的融资快感，认为只要“故事”能够继续不断地讲下去，资金就会滚滚而来，就会“取之不尽，用之不竭”，而且“讲故事”这种经营模式就能持续得到拓展。在这样的想法鼓舞下，企业的有序经营会退居到次要位置，而不断地“讲故事”给投资者听并获取新的投资则成为第一要务。这样，融资就成了解决企业经营中一切问题的万能法宝，而正是因为有这样的融资成功的经验在前，以及对未来轻易融资成功的预期在后面支撑，使得边晓春敢于冒过高的财务风险和经营风险来进行多元化投资，并在企业处于极端困制的新项目（大型软件批发公司），最终导致前导公司由于现金的匮乏而窒息倒地。
发展资金一直就是困扰着国内新兴高科技企业的首要问题之一。随着风险投资概念在国内的传播以及四通利方、搜狐和亚信等一些企业的成功的融资实践的示范，风险投资目前已经成为了差不多所有急需发展资金的中小型高科技企业所渴盼的救星。某种意义上，这种过度期望形成了某种特定的融资文化和畸形的融资心理。在这类企业当中，许多经营者的心灵深处似乎也存在着这样的一种符咒化的膜拜。这种心态使得国内众多新兴企业尤其是IT企业都吹响了向风险投资进军的响亮号角。
其实，任何企业的发展都有其自身内在的规律，绝不可能单纯由融资一项来解决所有问题。如果企业的根底不正，后劲不足，即使由于某种机遇而获得了风险投资的注入，最终也只能是成为风险投资家计算投资收益的母项，或作为风险投资基金组合投资过程当中的成本而被冲销掉。这对看惯企业兴衰的风险投资人来说算不得什么，但对于那些经由融资成功而过度膨胀和乐观的新兴企业的创业者来说，企业的短命却实在是一件无比惨痛的事情，因为这企业往往是他准备用其一生来进行搏击的战场。
不过，如果现在融资成功的创业者们是否会少讲故事多做企业呢
。但愿讲故事不会成为融资在中国的另一种特色。
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